邀请函|校外教育机构股权和薪酬设计实操班武汉站

返回列表 来源:原创 查看手机网址 浏览:91 发布日期:2020-11-24 15:30:52 【

邀请函|校外教育机构股权和薪酬设计实操班武汉站

尊敬的全国各地校外教育机构的投资人、校长们:

合伙人时代已经到来,创业的门槛几乎为零,老板越来越难找到优秀的打工者。依靠传统的雇工和薪酬模式,你会发现,问题越来越多了!

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您是不是正在困惑:

1、您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠?

2、究竟什么是股权?什么是估值?

3、您是否还在烦恼合伙创业,交了钱怎么分股权?

4、股权后期该如何分配,哪些人可以获得股份?

5、股权激励该从哪些方面入手?

6、出一样多的钱,上班和不上班的股权是不是一样多呢?

7、您是否在想员工购买持股的进退机制怎么制定?

8、常见的股权分配陷阱有哪些?

9、如何将分错的股份收回来?

其实,您愁的就是员工的股权和薪酬分配的问题!!

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老板必须知道的股权和薪酬设计技巧是:

✔如何发放薪酬,才能让员工干得更带劲儿?

✔薪和酬发放的四大理论、十大理念分别是什么?

✔如何为员工设计激励性虚拟股,让员工形成自转力?

✔如何用分红股留住和激励老员工?

✔虚拟股、分红股、注册股分别如何分配?

您所有上述忧愁的解药,这一切问题的答案,尽在股权和薪酬设计实操班!


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股权分配十七大误区:

误区一:按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”,“钱”是最大变量。在现在,“人”是股权分配的最大变量。

误区二:平分股权

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是三个好兄弟的话,股份就平分,每个人33.3%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致机构崩盘。

误区三:没有签约、口说无凭;

误区四:前期省钱、财务混乱;

误区五:小利之争、因小失大;

误区六:借款投资混淆、引发秋后算账;

误区七:家族亲戚之争、互相揭底挖痛;

误区八:没有带头人;

误区九:选错合伙人;

误区十:所有权缺失;

误区十一:进入规则不清晰;

误区十二:权责利不清晰;

误区十三:合作时间不清晰;

误区十四:退出机制不清晰;

误区十五:增资扩股不清晰;

误区十六:股权转让规则不清晰;

误区十七:违约转换机制不清晰。

不懂股权就不会分配股权

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然而在这合伙制的时代,机构发展过程中经常可以遇到:

●合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?

●老板愿意给员工股份,员工不愿出钱买怎么办?

●想要留住人才,激励管理层,让员工有归属感,该从哪方面入手?

●不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权,如何规避?

●怎样防止出现股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?

 合理的股权方案能给我们带来的帮助

★避免内部优秀员工流失,吸引外部核心人才加入;

★股东之间,特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间调和关系,避免彼此猜疑、内耗不断;

★通过股权设计与机构上下游形成产业链的共赢格局,构建利益、荣誉共同体;

★激励新员工有梦想,老员工有动力,元老能合理安置,并通过传帮带保持和焕发机构活力;

不懂股权的人最后咋样了?

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●苹果公司创始人乔布斯,其股份比例的演变是45%→30%→15%→离开;

●1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是100%→20%→11.8%→离开;

●真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是50%→47%→入狱;

●雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。

更多不懂股权的人,上面的“待遇”根本“享受”不到,就因为团队涣散、人才流失,死在了前往目标的半路上!

教育机构的股权架构设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。

股权,就是老板的命根!不懂股权的老板,就无法主宰自己的命运!

股权与薪酬设计实操班,能带来什么?

●如何设计员工的零底薪工资方案,让员工有压力有动力?如何利用虚拟股激励员工,让员工形成自转力?

●如何用分红权留住和激励老员工?

●股权分给哪些人,什么时候分,要签署哪些协议,如何作价、如何定额度?

机构未成立、机构不赚钱甚至亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况下,如何设计股权方案?

解决你的上述不明白的问题,让你做一个轻松、明白的老板,这一切问题的答案,尽在教育机构股权和薪酬设计实操班!

为什么窦昆老师能讲股权与薪酬设计实操班?

由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的股权与薪酬设计实操班,综合国内各行业顶尖级股权设计精华,结合晋级教育十六年股权和薪酬设计成功经验,讲原创,讲实操,讲落地!

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窦昆老师没有上过高中,也没有上过大学,却能够凭借自身实力进入报社担任编辑记者;

从县报到市报再到发行量过百万份省级媒体,成为资深业务骨干;

传统媒体发展如日中天之际,毅然辞职下海,从小饭桌开始创业,在原本没有品牌、没有行业标准、没有专业师资的学生托管领域,打造出晋级托管这一响亮的学生托管品牌,并在全行业催生出了上百家品牌跟进!一个个奇迹的背后,绝非偶然,除了勤奋,更有他超强的学习力和执行力!

再多的问号,窦昆老师都能将其变成感叹号!

再难的方案,窦昆老师都能将其落地成现实!

再深的学问,窦昆老师都能将其讲得通俗易懂!

课程内容绝无仅有

这一套方案帮助晋级教育在业界屡创奇迹:

★第一个树起品牌学生托管的大旗,并引领全国范围内涌现上百个学生托管品牌;

★第一个走上中央电视台《对话中国品牌》的校外教育机构;

★第一个被新浪教育盛典表彰的学生托管品牌;

★每年面向全国校外教育机构投资人和老师举行培训会达100场以上,受训者10000人次以上;

★累计编辑出版面向校外教育机构投资人和员工的书籍达60多册,达450万字;

★投资拍摄院线电影《放学后》,系中国第一部反映城市儿童放学后生存状态的电影,2017年5月20日全国院线公映!成功源于独具特色的股权和薪酬激励体系其亮点包括:

●实行工资计件的模式,一事一筹、有劳必筹、一张表格定薪酬;

●实行零底薪,员工拿了负工资也不离开;

●采取虚拟股奖励模式,拉开员工月收入差距,最高和最低者相差万元以上;

●晋级教育所有直营校区的校长全部入股,拥有分红权,实现自转;

●晋级教育五年以上工龄员工达到60%以上,成功进行注册股方案落地!

●除了货币型酬劳,还发放了大量独具特色的精神型酬劳和成长型酬劳!

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 窦昆老师曾全程主讲

 过多期薪酬与股权设计实操班

 2015年3月29日-31日

 第一期晋级薪酬设计实操班

 第一期晋级薪酬设计实操班

 2015年8月17-19日

 第二期晋级薪酬设计实操班

第二期晋级薪酬设计实操班

 2016年5月4日-6日

 第三期晋级薪酬设计实操班

第三期晋级薪酬设计实操班

2017年3月25日-26 日

晋级教育薪酬与股权激励培训会(温州站)

晋级教育薪酬与股权激励培训会(温州站)

2017年7月29日-31日

晋级教育薪酬股权激励激励培训会(北京站)

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2017年9月30日-10.2日      

晋级教育薪酬和股权激励培训会(郑州站)

晋级教育薪酬股权激励激励培训会(北京站)

后面继续增加已开的场次....

课程教育机构股权和薪酬设计实操班,在过去晋级教育多年实战经验、多次实际上课讲解的基础上,全新加入大量内容,尤其是关于股权设计,首次机密外泄!

▌会议名称:校外教育机构薪酬与股权设计实操班

▌会议时间:2020年12月18日-20日

▌会议地点:湖北武汉(晋级教育武汉客服基地)

▌课程内容:

▌收费政策:标准价:9800/

前30名报名,提交品牌托管意向引进申请表,审核通过后享受特惠价:2980元/人。


▌优惠政策:

1、夫妻、父子(女)等直系亲属参加,凭有效证件,享受第二人1000元特惠报名;

2、同一家机构2人报名参加,享受第二人1000元特惠报名,不拼团,必须是同一家机构报名;

3、会上达成项目合作,返还全部参会费并报销单人单程交通费;

4、全程参加完三天会议,赠送价值299元国学机器人一台。


▌承办单位:

北京晋级爱之家国际文化传播有限公司

深圳晋级教育科技有限公司


▌报名须知:

①为保护知识产权,谢绝加盟同行报名学习,会议全程客户不得录音、录像或拍照;

②活动主办方保留活动转会、延期或退款的权利,出现这一情况后,已报名客户可自愿选择名额保留延期消费、转至其他会场消费;

③特惠课程,报名前请仔细阅读邀请函,一经报名概不退费(主办方取消或延期除外);

④正式报名成功后,客服人员于会议开始三天前发送具体会议地址。

⑤本次活动名额提前报完提前关闭报名通道。

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