教育发展新思路,培训机构该何去何从?
部分培训机构校长更是一筹莫展:教师招不来、留不住,招生价格战打不起,随时面临“弹尽粮绝”的险境。唯有与时俱进,融入时代,在瞬息万变的时代中保持专业专注,做好团队打造、教育产品优化,满足更多家长和孩子的需求,才能走的更远。
打造一个好的托管团队对托管机构未来的发展十分重要,而拥有属于自己的企业文化才能够凝聚人心,增强团队的凝聚力。所以团队建设最重要的是打造属于自己的企业文化。但是许多托管班校长在打造企业文化的时候都找不到方向。那么,在打造企业文化的时候该如何操作呢?下面由晋级教育来帮助大家解决。
一、定位
企业文化的定位应该是要表现出托管班校长想要建设具有何种特色的托管班。首先冲托管班的真题成眠以及托管班的经营方略,来制定托管班的大体方向,具体细化就是托管班可以提供怎么样的环境给学员、可以给学员带来何种的托管班体验、托管班该如何去教学等等。只有解决了这些问题,那么托管班才会有方向。
二、员工层面
托管班的大部分员工都是托管老师,一个优秀的托管班员工注重托管老师的培养,在构造企业文化的时候也应该考虑托管班可以给老师提供什么样的福利等。只有托管班真正重视托管老师,托管老师才会感受到企业对于他们的关怀。
三、托管学员
托管学员作为托管班最大的经济来源,所以在构造企业文化的同时,也要明确如何照顾与教育托管学员的问题。给学员一个怎样的教育环境、如何培养学员的学习习惯等都可以写入企业文化。
途观托管机构没有属于自己本身的企业文化,那么在激烈的市场竞争中,他们将毫无优势。只有具备丰富的企业文化,才会给家长留下深刻的印象,托管班才会拥有长久的生命力。
部分培训机构校长更是一筹莫展:教师招不来、留不住,招生价格战打不起,随时面临“弹尽粮绝”的险境。唯有与时俱进,融入时代,在瞬息万变的时代中保持专业专注,做好团队打造、教育产品优化,满足更多家长和孩子的需求,才能走的更远。
很多托管班的校长一般都是老师出身,自己负责教学也能胜任,但是,对于让小学生托管中心老师去做招生宣传工作,很多校长完全不知从何入手。有些小学生托管中心会专门设置招生岗位,但这意味着小学生托管中心的经营者要多发一人的工资,如果小学生托管中心本身规模就比较小,就完全没这个必要了。
2020年12月29日——2021年1月1日,应安徽亳州市涡阳县晋级托管加盟校区李敏校长的邀请,晋级教育总部专家殷辉老师和赵婷老师,奔赴涡阳为其做续班、带班、团队打造,家长会等工作指导。
家长和孩子都是视觉动物,对托管班品牌的第一印象,首先来自于视觉上的感受。一个好的托管班,必然拥有与保育和教育相适应的环境,每一个角落都育人,每一面墙壁都在诉说着自己托管班的教育理念、情怀对孩子的期许。 一个有气质的托管班,还拥有自己文化特色的VI体系,带有品牌形象的小书包、校服、吉祥物、奖状、小贴纸……都是托管班形象和教育理念的传递。