10月2日至4日，晋级团队建设实操班在武汉圆满结束。来自全国各地的托管校长，用三天两晚的时间，完成了一次从“老板推着走”到“团队自己跑”的系统升级。

很多校长都面临同样的困境：招不来人、留不住将，老师不主动、团队没状态，老板事事亲力亲为，累得喘不过气。团队问题，成了校区发展最大的瓶颈。

本次课程由晋级集团创始人、晋级托教科技研究院发起人、一老一小融合托管模式创立者窦昆院长亲授，围绕营销型、自转型、终身型三大团队体系，一次性破解招人、育人、管人、留人、招生五大难题。

从“会带班”到“会招生”——营销型团队

第一天，聚焦营销型团队。从营销的十大方式、六大本质、五大顶级心法，到3大精准获客来源、7步成交法、解除客户异议的五大举措，课程把托管老师从“只会带班”变成“会招生”。

从“被迫”到“主动”——自转型团队

第二天，聚焦自转型团队。很多老板深陷亲力亲为、团队被动躺平、管理内耗严重的困境。课程围绕目标梦想、榜样引领、团队信任三大核心，帮团队建立统一目标与共同愿景，用公平激励解决“没钱图、没动力”的问题，用权责闭环杜绝推诿扯皮。

搭建一套标准化、可复制、能自愈的自运转团队体系，让团队不用盯、不用催，自动发力、自主执行、自我迭代。

从“流失”到“相守”——终身型团队

第三天，聚焦终身型团队。拆解终身型团队的六大核心意义，破解托管机构“新人留不住、骨干留不久、混日子的赶不走、能挣钱的全跑路”的致命难题。

课程重磅拆解托管老板留人十大技巧，融合经济留人、情感留人、价值留人多重方法，详解托管机构必备的六大优质团队氛围，塑造托管老板必备的八大人格魅力。从根源上解决团队频繁流动、内耗严重的经营困境。

三天两晚，窦昆老师讲课方式幽默风趣，穿插大量真实案例和丰富经验，让参会者更容易吸收。课程不讲空洞理论，全是能落地的实战方法。每天晚上的实操演练环节，校长们现场制定本校区的团队方案，带着适合自己校区的具体组建、管理方案和营销技能回到校区就能执行。

课程结束后，校长们纷纷写下学习感言，表示不虚此行。

团队强，则招生强；招生强，则校区强。三天两晚，带走一套让团队自己跑的系统，这才是校区长久发展的底气。