托管班管理，托管加盟校区老师薪酬体系四大原则

薪酬体系是托管班管理中一大难事，但在薪酬制定方面校长会出现很大的误区，这是托管校长们常头疼之事。小编今天为你分享托管老师薪酬体系四大原则，希望可以帮助到你。

第一，要敢于和老师分钱。

小学生托管班追求利润，无可厚非。小学生托管班最终的目的是营利，但小学生托管班是由人组成的。工资是对老师的应有的回报，也是对托管班老师的肯定与认可。若小学生托管班校长只关心人数与收入、不关怀托管班老师的感受，很难有长远的发展。

第二，要有明确的岗位工资表。

很多小学生托管加盟校区不够规范，所以跟托管老师讨论薪酬的时候，往往都是口头约定，没有落实在纸上。很可能会因此与托管老师产生隔阂，会留下隐患。不论小学生托管班加盟校区规模有多大或多小，有三点是很重要的。

首先要有完善的托管加盟校区管理制度；其次，要对于托管老师的岗位有明确的说明；最后，要对于托管老师的岗位薪资说清楚，并且落实到文件上。

第三，地区不同、环境不同、竞争不同,所有制度只能参考。

在国内地域广大,就算再完美的设计,不能完全照抄,因每个地方环境不同,只能作为参考。

第四，股权激励、合作共赢是必然趋势。

当小学生托管班加盟校区规模做大,学生人数渐多,作为托管班加盟校区经营者要多为骨干教师着想,适度的释放股权是可以让托管班加速扩展的,至于成熟优秀的老师想自行创业,是可以合作共赢的。