来自内蒙古呼和浩特的张永梅校长，在托管摸爬滚打二十载载，2004年以传统小饭桌模式入局。凭借个人努力，学生人数稳步增长，最多时达260多人。随着规模扩张，一些家长转变为合伙人，众人怀揣着打造当地龙头托管目标，先后投资近2000万购置场地。

然而，风云突变。今年4月至8月间，原本平静的街道如雨后春笋般冒出十几家高端托管机构。激烈的竞争让张校长的新校区在8月29日开业时仅招到30个孩子。面对巨大的投资，合伙人开始动摇，内部人心惶惶、意见不一。虽深知托管行业的潜力，但一时也陷入迷茫，不知如何破局。

转机出现在9月，张校长在抖音刷到了晋级教育，随后于客服老师取得联系，报名学习了十一期间在山西太原举办的托管论坛，经过三天两夜的系统学习，她找到了问题的关键所在，毫不犹豫地选择加盟中托盟托管。

此前，张校长也曾关注并加盟过其他教育品牌，却都以失败告终。而中托盟的直营校模式，让老师从基层成长起来，分享的经验真实且具有强大的实操性。其先进的5.0托管理念，将益智、素质类课程融入日常，搭配周末独立营、野外大课堂、寒暑假研学等丰富研学活动，完美契合“双减”后的教育趋势与家长需求。

加盟中托盟后，张校长立即对接总部陪跑计划，全身心投入学习。无论是益智游戏、科学实验，还是手工实践，她都认真钻研、备课、教研。在校区管理上，积极推行积分制管理，通过积分拍卖会、精心策划的家长会与生日会等活动，让校区氛围愈发活跃。在双十一活动中，校区在招生淡季成功招揽73名学生，远超预期。这一成果极大地鼓舞了团队士气，让合伙人重拾信心。到12月，校区学生人数稳步增长至80多人。此后，双十二活动、假期托管、春季续班、研学招生等工作全面开花，校区热度持续攀升。

回顾这段历程，张校长感慨万分。她深知，加盟中托盟是扭转局势的关键决策，而强大的执行力与行动力，则是成功落地的核心。在总部的助力下，不仅找到了托管事业的新方向，更收获了一个不断成长、愈发强大的团队。