一、晋级教育不担心培训方的“现在时”

培训方现在愿意让晋级教育与自己合作开展托管业务，则说明了一个问一培训方在“过去时”和“现在时”这两个时间段，没有精力或没有能力来开办托管业务，在双方合作的一年时间内，培训方的这两个“没有”，仍然不可能有大的改变，自然在最初合作的一年之内，培训方不会终止合作而炒晋级教育“鱿鱼”。

而晋级教育得到这一年的时间机遇，就可以办成两件事。

第一件：以品牌形象力量和托管的优质服务操作，在这一社区范围内的社会舆论领域，赢得“托管服务口碑”，并依此口碑力量和品牌效应，牢固占领这-区域的托管市场。

第二件事：从“防人之心不可无”的心态出发，在这一区域寻找一至三处“预备校区"，而后将这些预备校区的信息报总部备案。经总部认可后，某些校区甚至还可支付一定额度的预付定金。

一旦这些校区能被晋级教育租用，晋级教育将可把此收区作为合作收区文批的第二、第三校区。有了这一手准备，晋级教育显然不会担心被“炒鱿鱼”。

二、晋级教育不担心培训方的“将来时”

即使培训方同晋级在年以后终止合作， 真的在“赶走晋级”后自己搞起了托管，晋级教育也没有担心之处，且还有高兴之点。

不担心的原因在于：有晋级教育在此年同托管学员建立的良好关系心理辅导专家、儿童游戏专家、身体保健专家、膳食营养专家做培训方不可能抢走这一批 “晋级铁杆客户”；在托管经验不足且又没有情况下，培训方的托管服务质量，不可能在短时间内得到提高; 支撑的在没有任何品牌影响力和前期社会舆论口碑影响力下，培训方的广告效益肯台低下，即使通过降低价位打价格战，其生源拥有量肯定会严重不足，从而导致市场占有率的明显劣势。

晋级教育之所以还会产生高兴点，道理也很简单。在同一城市打破垄断局面而出现竞争对手，则可以刺激晋级教育员工产生竞争压力，进而创新发展优化自我。

这种竞争对晋级教育的强身健体，只有好处而无坏处。