风向，彻底变了！

航道，已经划定！

而我们晋级，已为你备好了驶向新蓝海的第一艘航船。

就在几天前，民政部、国家发改委、工信部、财政部等八个国家部委，联合印发了《关于培育养老服务经营主体促进银发经济发展的若干措施》。紧接着，民政部召开专题发布会，强调要“加快完善养老服务、适老化产品等领域相关标准”。国家意志，从未如此清晰、具体、急迫地指向同一个方向。

过去，我们做托管，常常感觉在政策的夹缝中求生存，一招不慎，满盘皆输。而这份文件，通篇写满了“支持”、“鼓励”、“引导”、“培育”。它不再是限制我们的围墙，而是托举我们的浪潮。

我震惊地发现，晋级集团这两年埋头苦干、被许多人不理解的一老一小融合托管“转型”，竟然与国家的顶层设计严丝合缝，步步踩在了时代的脉搏上。

这是趋势。看懂它，就有机会抓住未来十年的托管行业新活法。

01国家呼唤品牌，晋级已将“晋颐家”的旗帜插在山顶

政策原文第一段，开宗明义：

“一、推进品牌化建设。（一）加强品牌塑造。支持连锁化养老服务经营主体设置具有品牌特色的标识牌匾，提升品牌认知度。鼓励省级民政部门推动规范各类养老服务经营主体名称及标牌，持续增强养老服务经营主体品牌辨识度。（二）引导品牌商标注册。鼓励和支持各类养老服务经营主体深入实施商标品牌战略，将特征显著、便于识别的标志申请注册商标。……（三）加强知名品牌推介。……打造具有示范带动作用的养老服务领域知名品牌和龙头企业。”

晋级的行动：
文件第一条就谈“品牌”，信号再明确不过：国家认为当前养老服务市场“有品类，无品牌”，散、小、乱的时代即将终结。未来，能生存、能发展、能获得政府支持的，必须是标准化、连锁化、品牌化的经营主体。

我们是怎么做的？早在政策东风到来之前，“晋颐家”已经不是一个概念，而是一个完成了全部法律和视觉基建的成熟品牌：

1、商标护城河已筑牢：“晋颐家”商标已成功注册。“晋”承晋级，代表我们是值得信任的晋级大家庭一员；“颐”养天年，直指养老核心；“家”是归属，是老人和孩子的第二个家园。这个名字，就是我们对政策的第一次回应。

2、视觉标准已成体系：我们聘请顶尖设计团队，设计出蕴含“房屋（家）、爱心（爱）、拐杖（J型，也是晋级首字母）”的独特标识。未来，全国任何一家晋颐家社区中心，都将悬挂统一、温暖、专业的门头。这正是文件所要求的“设置具有品牌特色的标识牌匾”。

3、品牌公信力已构建：我们签约世界体育冠军段丹丹女士代言，获得权威的3A企业认证，并在中央电视台进行品牌展播。我们做的这一切，就是在响应“加强知名品牌推介”，打造一个让政府信任、让子女放心、让老人有面子的“龙头企业”雏形。

启示：你的“XX托管班”，在品牌化的未来，将寸步难行。品牌，是参与这场国家主导的民生服务赛事的“入场券”。明天在武汉，你将亲眼看到这张入场券的全貌。

02服务是桥梁，产品是金矿，晋级的供应链已全线贯通

政策原文第二段，指明商业模式：

“二、促进养老服务市场化供需对接。（四）优化养老服务和适老化产品供给。……鼓励研发适合老年人的化妆品，研发加工低糖、高蛋白、易咀嚼等适合老年人的食品。积极引导服装服饰企业开设老年产品线，加强服装服饰适老设计……（五）搭建供需对接平台。支持各地立足本地实际，依托现有平台开辟养老专区……促进老年用品制造上下游企业、平台商、服务商、用户群体之间的多元对接。”

晋级的行动：
这一段，彻底说透了银发经济的盈利核心。国家鼓励的不是“纯奉献式”养老，而是 “服务+产品”双轮驱动的健康市场。养老服务的终点，是满足老年人真实、高品质、全方位的消费需求，从而形成一个可持续的商业模式。文件甚至细致到鼓励研发老年化妆品、特色食品，其扶持决心可见一斑。

我们对此的领悟是：所有面向家庭的产业，都值得依托“一老一小”的场景重做一遍。因此，晋颐家绝非一个简单的“老年活动中心”，而是一个 “社区健康生活服务解决方案平台”。

1、自有产品矩阵已成型：我们已投入重金，研发了“晋颐家”品牌系列的健-康食品（如低糖糕点、高蛋白饮品）、养生茶饮、个人护理品（如适老洗面奶）、健康理疗产品（如智能艾灸仪）等。这直接对应了政策中“研发老年食品、化妆品”的条款。

2、严选供应链已整合：我们遍寻全球，整合了优质的适老化产品，包括智能穿戴设备、便携按摩仪、护具、家居安全用品等，构建了覆盖“衣、食、住、行、康、养、乐”的全品类供应链。

3、“信任-价值”模型已验证：我们通过校区内的日间照料、健康监测、文娱课程等高品质服务，与老人及家庭建立深度情感链接和绝对信任。基于这份信任，我们为其提供真正需要的优质产品。这个过程阳光、正向、有尊严，正是文件鼓励的“搭建供需对接平台”。

启示： 你现有的校区，未来不仅是教室，更是一个撬动家庭消费的“社区客厅”和“信任枢纽”。如何将你的场地和客户关系，合法、合规、有尊严地转化为可持续的盈利流水？明天，我们的完整供应链和运营模型，将毫无保留地呈现。

03无科技，不未来！晋级的AI机器人已整装待发

政策原文第三段，划定未来门槛：

“三、大力支持科技赋能养老服务。（六）鼓励养老科技攻关及产品研发。加强养老服务领域数智化升级，将大数据、云计算、人工智能、北斗技术运用到老年人健康监测、安全报警以及个性化定制服务中。鼓励养老服务机器人产业发展，针对家庭和机构对老年人日常护理、情感陪护及社会支持等需求，促进机器人技术、医疗康复、智能家居等跨产业协同与技术融合……（七）支持产品技术应用验证。支持智能养老设备、康复护理机器人等开发企业嵌入养老服务机构……”

晋级的行动：
“科技赋能”单独成章，其战略高度不言而喻。这意味着，没有科技含量的养老服务，在未来将没有生存空间。国家要的不是概念，而是能解决实际痛点的智能应用。

在这一点上，晋级可能布局得最早，投入得最坚决。我们为“一老一小”模式量身定制的“晋颐家AI健康/教育机器人” ，就是这一国家战略的实体化身：

1、对老人，它是“24小时健康管家”：具备医疗级的多项体征监测功能，数据可同步子女手机。内置“视频医生”服务，全科医生在线问诊。它还能进行用药提醒、跌倒报警，完美契合文件“健康监测、安全报警”的核心要求。

2、对孩子，它是“全能学习伙伴”：整合了从幼儿园到高中的全科同步辅导、素质拓展、心理教育资源，一台机器人，服务全家两代人。

3、对校长，它是“校区智慧中枢”：我们配套开发了全套数字化管理系统（校区运营、会员服务、电商平台），实现标准化、数据化管理，极大降低运营成本，提升人效。

启示：科技不是成本，而是解放你的人力、提升服务溢价、构建竞争护城河的核心杠杆。在武汉，你将亲手操作这台“镇馆之宝”，亲眼见证它如何成为校区里最受欢迎、最能创造价值的“明星员工”。

04从“如履薄冰”到“阳光大道”：晋级已拿到政府项目的通行证

政策原文第四段，送上“定心丸”：

“四、优化养老服务发展环境。（八）营造公平竞争环境。各地要加快养老机构分类改革……在养老服务项目政府采购过程中不得设置损害公平竞争的限制性条款，禁止通过隐性条款限制异地养老机构落地。（十一）维护经营主体权益。合理确定养老服务机构行政检查方式，最大限度减少检查频次，规范检查行为，防止逐利检查、任性检查，严肃处理针对养老服务经营主体乱收费、乱检查、乱执法、乱罚款问题。 ……完善政务服务，鼓励养老服务经营主体申报专精特新中小企业等。”

晋级的行动：
读到这一条，我和我的核心团队百感交集。曾几何时，我们在其他领域，为了一次检查、一个资质而奔波焦虑。对比之下，这份文件里的 “不得设置”、“禁止”、“减少”、“严肃处理” 等词语，犹如一颗颗“定心丸”。国家深知养老任务艰巨，正在主动为合规、专业的经营者扫清障碍、保驾护航。

我们已经尝到了这种环境变化的甜头。不久前，我们以北京公司的身份，参与湖北麻城一个养老公共服务项目的全国公开招标。作为“外地企业”，我们凭借完整的品牌方案、科技支撑和运营模型，力压本地机构，成功中标518万元项目。整个过程公平、透明、高效。这如果放在某些行业，几乎难以想象。

文件还明确鼓励申报“专精特新”中小企业，这意味着像我们这样有科技含量、有创新模式、规范经营的企业，未来将获得更多的政策倾斜和融资便利。

启示： 你的赛道，正在从一条充满不确定性的“荆棘路”，转向一条有国家政策照明和护航的“阳光大道”。你的身份，将从“个体户”转变为受政府欢迎的“社区服务供应商”。在武汉，我们将详细分享如何与政府沟通、如何撰写标书、如何将你的机构融入这片充满机遇的蓝海。

诚挚邀请，一起晋级！

文件很长，但国家的意图很短、很直白：它正在呼唤和培育的，就是像“晋颐家”这样——品牌化、连锁化、科技化、市场化——的新时代养老服务主体。

我们所探索的“一老一小融合托管”，不是在你校区里加几张棋牌桌那么简单。它是：

一次完美的能力迁移：将你做托管积累的安全照护、流程管理、家校沟通、社区深耕的核心能力，无缝对接到养老服务中。

一个自我循环的生态：用孩子的刚需服务吸引家庭，用老人的充裕时间激活社区，两大群体相互引流，成本大幅降低，粘性指数级增长。

一场至关重要的卡位：在国家风口全面爆发、资本巨头纷纷下场之前，用最少的试错成本、最熟悉的运营场景，完成事业的华丽升级与安全着陆。

2026年1月17日，上午九点，湖北武汉。
这不是一次普通的听课，这是一次在历史的分水岭上，为自己、为事业、为家庭选择未来方向的 “战略决策会” 。

在两天一夜的研讨会上，我和我的核心导师团将交出全部底牌：

1、政策大全与趋势预判：发布内部编撰的《“一老一小”政策全解读》，帮你彻底看懂政策背后的资金流向与社区痛点。

2、双螺旋盈利模型全景解剖：从“日间照料”到“银龄旅游”，从“健康管理”到“家风传承”，八大服务模块如何环环相扣，构建低频引流、高频盈利的金字塔。

3、从0到1的六步落地路径：从“民非+企业”双主体注册，到“错峰共享”的空间魔法，再到“一专多能”的团队激励，手把手给你地图。

4、中标政府项目的核心秘诀：独家拆解我们中标518万项目的全套申报材料逻辑与关键话术。

5、所有硬件的现场体验：AI机器人、管理系统、智慧健康设备……你将亲身体验科技如何赋能。

少子化的浪潮我们无法改变，但老龄化的蓝海我们触手可及。你此刻所有的迷茫与焦虑，国家都用这份红头文件，给了你最清晰的答案和最强力的支撑。

最后十几个小时，我恳切地期待，能在武汉与你面对面。让我们抛开观望，抓住这确定性的未来，一起从托管教育的“今天”，驶向银发经济的“明天”，晋级，成就的永远是那些最先看懂趋势、并果断行动的人。