托管班加盟校管理者这样分钱，员工动力十足！

员工状态好的根本原因是薪酬，薪酬背后是落差。所以，托管班加盟校的经营者要激发员工的方法是学会分钱，分钱的秘诀是永远要让20%的员工兴奋，从而让80%的员工也想进入这20%里面。

如何打破固有的薪酬模式？设计一套有激励性的薪酬模式？

1、想法办让员工为自己干。

为什么员工没有工作动力，而托管班经营者没有人管，却拼命干？因为，员工是为托管班加盟校区打工，托管班经营者是为自己干。员工带着打工的心态，当然希望少出力，多拿钱，但这不是托管班想要的。

2、弹性越大，创造力越强。

在日常管理中不难发现，越灵活的部分，创造力越强，越死的部分，越没有活力。我们薪酬设计也要思考这个问题。

岗位薪酬思维的核心命脉：“落差”。

感知一：没有50倍的“落差”，怎么产生50倍的拉力？“落差”越大，拉力越大。

感知二：能力差别有多大，工资差距就应该有多大。

感知三：既然托管班加盟校区80%的业绩来自于20%的优秀员工，那么20%的员工就该分配那80%的业绩利润。

合理公平不是收入差不多就叫公平，是有多大本事就有多大收入这才叫公平，是人才都喜欢这样的体制。

有用的薪酬体制就是让有能力的富起来，让观望的动起来，让混日子的慌起来，这才叫激活。落差本身就是市场化。

薪酬思维的核心：希望、落差。

定价的核心：让别人值不值得买。

定价的智慧：让人充满力量

薪酬体系命脉：必须让一部分人先富起来，榜样的力量是无穷的！

晋级教育创始人窦昆老师为您揭秘晋级薪酬的奥秘！

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会议课程内容如下

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