托管加盟学校运营困难,是因为校长不会管理!
做托管加盟校区管理看的就是业绩。没有目标就相当于自然经营,做得好不好,全凭感觉。科学的设定销售目标,才能落地执行。设定目标,一定要依据SMART原则,指的是具体的、可以衡量、可以达成的、有依据、有时间限制的。
让人才不断涌现,让事业长盛不衰!第24期晋级教育人力资源管理实操班在深圳已圆满落幕!
21世纪各行各业竞争激烈,企业的竞争力归结到底就是人才资源的竞争。成败一切都取决于人力竞争。
许多校外教育机构校长接触晋级教育后,总结道:晋级有“四好”,招人招得好,洗脑洗得好,分钱分得好,做人做得好。如何做到前两个“好”呢?2021年1月30日-2月1日,为期三天两夜的第24期晋级教育人力资源实操班在深圳举行!相聚就是有缘,每一次的学习都是一种成长,学员们从完全陌生到融入再到突破都是一种自我成长的过程。
在为期三天两夜的学习过程中,参会晋级托管加盟校长全面系统学习了校外教育机构人力资源的实操技巧,亲临新员工的培训现场,学习最落地、最实操的人力招聘、培训、管理技巧。
晋级托管加盟校长上台分享
聆听晋级教育金牌老师们讲述关于企业人力资源战略制定、员工招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、流动管理、关系管理、安全与健康管理等课程。紧凑的课程安排,如饥似渴的学习热情,使每晚的学习都持续很晚。
万事人为本!有人才有一切!有人就会有一切!招不到学生就招老师!招不到老师就招招老师的老师!
人力资源部的成立,最为核心的意义就是为了加快晋级托管加盟校区的快速发展。同时,通过人力资源部去维持、规范机制,能够让大家的晋升更加公平,从而培养人才、留住人才。而且当人力资源部成立以后,能够提前为大家的发展轨迹做好规划,保证我们各部门的运行,减少内耗,及校长、主管们的压力,促进老师们的个体发展。
经过三天两夜的学习,大家都收获满满,利用考试这个机会,增强对知识的记忆和巩固!现场版职来职往,校长们通过这个活动,利用学到的知识向员工提问,回去便可胸有成足的面对!
晋级教育一路相伴,期待与您下次相见!
做托管加盟校区管理看的就是业绩。没有目标就相当于自然经营,做得好不好,全凭感觉。科学的设定销售目标,才能落地执行。设定目标,一定要依据SMART原则,指的是具体的、可以衡量、可以达成的、有依据、有时间限制的。
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