托管老板，

你是否一直被用人问题所困扰？

×优秀人才招不来；
× 平庸人员混日子；
× 能力越强越难管；
× 业绩突出留不住；
× 固定工资养懒汉；

× 五险一金压力大！

窦昆老师说：做托管就是做团队，就是经营老师的责任心。如何最大限度地强化托管老师责任心呢？

一场托管机构的用工革命，终于到来了！
用工模式由雇佣制转变为合作制；
老板员工关系由上下级转变为各自平等、自由、独立；
从老板给员工发工资转变为员工给老板交钱；
由老板一人操心赚钱转变为人人操心赚大钱；
员工从被老板逼着干转变为给自己拼命干。
校区成为创业平台，
人人都是创业老板！

老板，这样的用工模式，你想拥有吗？

从想想烦，到试试看，再到实实干，

仅需二天一晚，就能改变！
带上你的骨干，

参加晋级总部最新内训会

《托管机构用工新模式内训会暨用工风险规避密训会》

迎接蜕变！

托管机构用工新模式内训会

暨用工风险规避密训会

经由中国学生托管行业开创品牌晋级教育研发设计，在多年来成功打造校外教育超强团队经验基础上，吸收借鉴其他行业先进经验，创造出托管机构用工新模式，面向旗下加盟校长和优秀员工，用内训会方式进行讲解和实操，现场拆解双方合作协议，让老板带着员工来，带着合作伙伴回去。

内训会可以解决以下问题

第一问：当托管机构不给员工买社保被投诉，老板应该怎么办？

第二问：在国家法定节假日如五一十一员工未上班，或者上班要求三倍工资，老板应该怎么办？

第三问：员工中途离职时未按满月标准给工资，被仲裁，校长应该怎么办？中途离职工资发放标准是什么？

第四问：当托管老师未完成招生任务、未备课、有请假迟到等扣款，员工不同意扣款，要求给补偿，校长应该怎么办？

第五问：员工未办理离职，N月后仲裁要求补偿，校长应该怎么办？

第六问：员工接受校区安排参加了外出培训，离职时不愿扣除学费差旅费，老板应该怎么办？

第七问：当员工有入股而中途离职，老板是否应该退还股金？

第八问：当托管老师出现打学生、私用学费等现象后，校长能否辞退员工？应如何处理该员工？

第九问：当托管老师离职后挖同事，带走学生，把机构资料给同行等现象后，老板应该怎么办？

第十问：当托管机构老师在工作期间出现意外受伤甚至身故，老板应该怎么办？

第十一问：当托管机构的学员在托管期间受伤或身故，托管机构和带班老师应如何分担责任？

第十二问：当托管机构的老师离职N年后被告未办离职手续，要求这N年的赔偿，老板应该怎么办？

....

不要以为以上的问题离自己很遥远，这些都是在某些机构真实出现过。

提前了解用工雷区，规避风险，让自己不花冤枉钱。

内训会课程内容

一场变革：认清用工新模式推行重大意义

双方关系：是雇佣制、合伙制还是合作制

三大目标：安全、质量、盈利，如何实现

四大流程：有计划按步骤推进用工新模式

五大机制：培育、选拔、成交、约束、退出

六大细节：系统决定成功，细节导致失

 托管机构用工新模式内训会 暨用工风险规避密训会 

时间：2025年9月27-28日
地点：广东深圳
对象：晋级旗下品牌合作校老板及其骨干员工
学费：29800元/人
特惠：以晋级总部客服中心临时公布为准

内训会课程金句

防止90后00后整顿职场，最好的办法是让他们当老板。
未来人和人、企业和企业之间，只有一种关系，就是合作。
你终将无法雇佣到优秀员工，除非跟他合作，或者合伙。
合伙要慎重，合作要大胆。
没有经历过苦日子的年轻人，最向往的生活是自由，财务自由、时间自由、决策自由。
员工到民营企业上班，最大的好处是，跟着老板学当老板。
是羊，就给一片草原；是虎，就给一座高山。