小学生托管班校区经营人如何留住优秀教师

小学生托管班招教师难，留住优秀教师更难。一位优秀教师的离职意味着大批生源的流失，那么作为小学生托管班校区经营人如何留着这些优秀教师呢？

1、管理制度决定10%流失率

合理的校区管理制度、奖罚分明的决策，让老师心里舒服了、平衡了，很多事情就迎刃而解了，老师们也能保持较高的工作积极性。反之，制度不合理、决策不公平，教师团队之中会形成不良氛围，那么你的小学生托管班就很难留住人了。晋级小学生托管班连锁机构有完善的管理制度，奖罚分明，做的优秀的人才就有高工资，不优秀者注定将被淘汰。

2、晋升机制决定15%流失率

合理的晋升机制将规范教师团队的一言一行，同时还能考核老师的教学服务质量，合理的晋升体质与薪资结构相匹配才能留住人才。晋级小学生托管班连锁机构有特级教师、高级教师、专业教师三种晋升机制，级别越高，待遇越好。

3、机构前景决定25%流失率

有良好发展的小学生托管班校区一定有不错的前景，但是校区负责人千万不要“画饼”，路遥知马力日久见人心，让付出多的教师可以换得更美好的前途，老师招生有方才能够留住生源，中心才会越来越好。晋级小学生托管班连锁机构将在两年内上市，这将是目前国内唯一一家以托管教育为主的上市公司，前景可观。

4、基本工资决定50%流失率

人往高处走，水往低处流。很多老师面对高薪资诱惑选择跳槽，这是人之常情。每个人都想为生活有更高的选择更高的工资，那么作为小学生托管班校区负责人需要反思自己校区的老师薪资是否在行业水平线上，就算不如一些高薪资同行也不能低于行业标准。

留住优秀教师，把这些员工当作家人一样对待，这样一个和谐积极向上的教师团队才会诞生，这样的小学生托管班才有有温度的。

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