品牌托管机构经营的理念，加盟如何去把握

奖惩制度是员工管理最基础和最有效的方法之一，奖惩标准是指挥棒，会指引着员工朝着工作目标去努力。因此托管班经营者要把握好“糖果和大棒”，奖要奖得心花怒放，罚得罚得触目惊心。

拿托管班最重要的招生工作作为例子，晋级教育认为管理者应该谨记以下三条“箴言”，才能将奖惩制度这根指挥棒的效果发挥到最好，在不伤感情的基础上建立合理而深得人心的奖惩制度：

一、定奖惩要事先制定，忌秋后算帐

在制定招生目标时，要明文规定每个人的招生任务是多少，达到或超额完成该怎样奖励，没达到该怎样惩罚，做到员工事先心里有数，愿赌服输。

二、定奖惩要奖惩分明，忌吃大锅饭

人是趋利避害的，奖惩力度只有做得够大，足够触动员工的内心，才能起到激励和惩罚的效果。奖惩如果不分明，没有区分度，员工就会安于现状，没有工作动力。

三、定奖惩要及时兑现，忌食言而肥

今有晋级招生表彰大会，晋级教育的招生表彰大会向来都是大张旗鼓的。无论是奖励还是惩罚，只有及时兑现，才能最大限度地发挥其作用。奖励比较容易，而处罚怎么做到让员工心服口服呢？管理者首先要表明处罚只是为了改进工作的手段而不是目的，当场收完罚金后要立即张榜公示，罚金坚决不能流入老板口袋而要作为奖金奖励出去，此外还可以用“打折优惠”的小技巧让员工乐意接受。