JZY大讲堂为您带来:新学期品牌托管老师招聘培训大揭秘!
本次课程详细讲解新员工的人才蓄水池建立,招聘渠道,面试,培训,帮助新员工树立正确的价值观和人生观,招聘程序与策略,公司人员供给需求分析,进入考核期试用期薪资发放,帮助新员工胜任工作并发掘新员工的最大潜能。
托管机构和托管特许经,校外托管机构提供资源、技术和一些管理经验。托管加盟商需要引入总部的运营模式。如果两者之间的关系处理不当,就会产生一些冲突和矛盾。现在让我们了解一下校外托管机构和托管加盟商之间的关系。
校外托管机构对加盟商的管理,从加盟商加入校外托管机构的那一天起,托管总部将对加盟商进行规范化管理,从装修到门店环境,托管中心的位置,员工的招聘,托管中心内部的接待服务,以及未来托管中心运营的管理技术,托管总部将对其进行标准化。本规范是对托管加盟商的服务支持,可以有效提升托管总部的品牌形象,使自身更具竞争力。通常,托管总部对特许经营商的各种规范使得一些托管特许经营商不特别愿意被总部管理和约束。在这种情况下,特许经营人很容易与托管总部产生巨大的矛盾。
托管加盟商选择了一个校外托管机构组织,加盟商支付了托管特许经营费。有些加盟商只需要托管总部提供技术支持和服务。其他的,比如装修、招聘、管理,都是自己选择做,慢慢摸索。然而,其他托管加盟商并不这么认为。他们更依赖校外托管机构,觉得自己没有创业经验,选择加盟。
事实上,在选择托管加入业务时,人们应该学会独立经营,虽然选择加入的方式,但也不能过度依赖校外托管机构。在托管总部和托管特许经营中心之间,他们的利益是一致的。作为托管总部,我们不仅要做好加盟商的管理工作,还要做好一系列后续的托管加盟商服务。包括资源、市场信息、课程和服务的改进。
在托管总部和托管特许经营中心之间,处理好两者之间的关系并不特别困难。在此过程中,托管总部应利用机构的独特资源提供良好的服务,避免托管加盟商对总部的刻板印象。此外,对于加盟商自己的托管中心,加盟商当然有权表达不同的意见。在提出不同意见时,要做好双方的沟通工作。如果加盟商对总部的服务感到满意,他们自然会愿意接受总部的规范。妥善处理托管总部与托管加盟商之间的关系,避免不必要的矛盾。
校外托管机构与托管加盟商之间愉快合作的关键在于校外托管机构与托管加盟商之间存在冲突和矛盾,这就要求校外托管机构与加盟商正确认识两者之间的关系。只有了解双方的关系,我们才能处理工作和其他方面的冲突和矛盾。
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