托管加盟机构是如何让假期扭亏为盈

寒暑假，在历往的托管行业经营中，辛辛苦苦经营了大半年，所获的的收益很多都用于弥补寒暑假的亏损，假期“淡季”让很多校长为之头疼，相比以往，近几年各区域校长已经提早的做好了计划和准备。

一、分析假期的盈亏平衡点

很多校长往往没有去仔细的测算假期如果未开班需要支付和承担多少的硬性成本支出。如果开班，需要招生多少会满足保本的状态。甚至经常有校长抱怨，行业经营不赚钱又操心，其实真正的说，你不理财，财不理你，就是这么个道理。

二、做好寒暑假经营项目规划

假期要做好规划，搜索了解下托管加盟校区周边有哪些竞争对手、竞争对手在做哪些举动、家长关注和需求的要点在哪里?我们应该如何设计课程才能满足家长寒暑假的需求。初了查缺补漏，更能够吸引新学期的客户、引流新学期的生源。

三、定好假期招生和开班计划

设置好课程和项目，就定好价格策略。根据不同的课程服务和项目收费，校长要测算，招多少学生能够维持保本，多少学生属于一般，多少学生属于良好，多少学生时可以达到甚至超出日常经营。

四、组织托管加盟校区动员大会

由托管加盟校校长用统筹，定好项目服务及收费，制定招生目标，可分为基础目标、发展目标。召开会议进行招生目标分解，安排每个班级老师的分工，组织并动员全体员工通过培训招生邀约话术进行沟通。