托管机构如何招生:分享4个实用计策
第一计:联合招生1.选择对象——非竞争对手培训学校。2.互惠互利——课程捆绑,成本公摊,扩大影响。3.注重协议——白纸黑字,亲兄弟明算账...
来自重庆涪陵的冉船校长,做幼儿园20年。随着政策调整与行业环境变化,幼儿园生源逐年下滑,经营压力与日俱增。冉校长毅然决定转型托管,在同一所小学门口同时开设三家校区,试图在新赛道中开辟一片新天地。
起初,冉校长认为凭借多年幼教经验,托管运营应当游刃有余。但现实很快给了她沉重一击:老师们缺乏作业辅导经验,教学方法单一;家长满意度持续走低,本就不多的学员还在不断流失。面对困境,冉校长陷入了迷茫与焦虑 —— 难道自己的转型之路就此夭折?

一次偶然的机会,抱着学习的心态,冉校长参加了晋级在重庆举办的托管论坛。三天两晚的培训中,晋级专家老师分享了很多办学运营干货内容,让她豁然开朗。冉校长当即意识到,想要在竞争激烈的托管市场站稳脚跟,必须借助专业力量。没有丝毫犹豫,她选择加盟晋级教育旗下最新托管品牌——中托盟。
加盟后,晋级副总裁殷辉亲自带队,来到冉校长的校区实地考察。从课程体系搭建、人员配置优化到服务流程意义,逐一剖析问题,量身定制解决方案。为了尽快提升校区品质,冉校长果断启动校区重装计划,同时奔赴晋级总部武汉客服基地,参加品牌托管速成营。
在学习期间,她开启了 “白加黑” 的学习模式:白天,她全神贯注聆听课程,汲取先进的托管运营理念;夜晚,在总部老师的指导下,结合校区实际情况制定落地方案。深夜十一二点的客服基地里,总能看到她与老师热烈讨论的身影。总部老师的专业与负责,让冉校长深受触动,也更加坚定了她办好托管的决心。
如今,在总部的全方位支持下,冉校长的校区已逐步走上正轨。
第一计:联合招生1.选择对象——非竞争对手培训学校。2.互惠互利——课程捆绑,成本公摊,扩大影响。3.注重协议——白纸黑字,亲兄弟明算账...
对于小学托辅中心加盟校区的经营者而言,招生是一个大问题,也是一个头痛的问题,很多托管班加盟校区的校长是教学出身,对于管理和市场运营完全不懂。
晋级教育托管品牌机构不仅能够解决孩子学习动力、学习能力、学习习惯的问题,还能从根本上提升孩子的综合能力,真正实现自身做好校内教育切实有益的补充的校色。
打造一个好的托管团队对托管机构未来的发展十分重要,而拥有属于自己的企业文化才能够凝聚人心,增强团队的凝聚力。所以团队建设最重要...