托管班加盟校区如何留在优秀老师

一、从招聘源头把关，提高教师进入门槛

托管班加盟校区的招聘环节是留住教师源头所在，如果把握不好，就容易为后续发展留下“隐患”，托管班加盟校在招聘时，需要对于招聘的老师严把教学质量关，同时，要考核教师品行。

很多小学托管班招聘教师时，大部分会局限于硬性条件，而恰恰忽略了对应聘的老师的思想和职业道德方面的考核。

二、完善内部管理制度

没有规矩不成方圆，小学托管班要发展壮大。企业对员工的激励，物质激励是第一位的，托管班加盟校的经营者首先应该协调处理好教师的薪酬待遇，能够保证小学生托管班教师团队的稳定性。同时，小学生托管班加盟校需要将教师的能力与薪酬挂钩，注意协调好团队内部利益的分配。

三、利用合伙人制度

作为留住优势教师的重要手段，托管班加盟校合伙人制度要充分利用。托管班加盟校的管理者需要思维转化；通过将小学托管班变成平台，给小学托管班老师足够大的发展空间，让小学托管班老师成为平台的合伙人。通过合伙人制度，托管班加盟校的管理者进行充分授权。

四、降低教师离职造成的损失

如果一名很好的老师决定要走，用各种办法都留不住怎么办？铁了心要走的硬挽留也没有用，所以在托管班加盟校的管理过程中，可以用流程管理体系降低优势教师的离职损失。

五、加强人才储备，提升管理者魅力

人才储备对于任何一家托管班加盟校的发展来说，都是必修课。一所好的教育培训学校，需要随时随地招聘人才 ，建立系统的人才管理制度，根据市场和各个部门的需求，制定合理的薪酬及奖励制度，保证团队的稳定性和正常发展。

作为托管班加盟校的管理者，校长需要善于发现人才和运用好人才，为小学生托管班持续创收的同时，也能实现自身的价值；其次，托管班加盟校的校长需要锻炼自己的沟通能力，实地接触教师，了解他们的爱好、习惯、优点和能力，与教师多沟通交流，共同进步；最后，作为托管班加盟校的校长，需要不断学习，拥有高效的学习习惯和学习行动力，不断学习与吸收新知识，带领老师们与时俱进。

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