2025年，是晋级集团发展史上具有里程碑意义的一年。这一年，创始人窦昆老师倾注心力最大的一件事，也是决定晋级未来二十年能否持续领先的一项重大举措——一老一小融合托管，正式从构想走向现实。

这一切，始于麻城。以中标政府“一老一小”关爱项目为契机，晋级开始深入研发如何将老年关爱与学生托管有机融合。在反复调研、考察、研讨中，“晋颐家”敬老爱老文化品牌应运而生。这不是一次简单的业务延伸，而是一场深刻的模式创新——官方提出的“一老一小”更多指向公益，市场上的“一老一小”案例多是老年与托育、幼教结合，而将养老与托管融合，晋级是第一个。

品牌命名，颇费思量。“晋颐家”三字，朗朗上口，意蕴丰富：“晋”是晋级大家庭，“颐”是颐养千年，“家”是晋级一以贯之的家文化。三字经式的简洁，暗合一生二、二生三、三生万物的东方智慧。品牌图案的设计更是几经周折——第一次不满意，第二次商标未通过，第三次才最终定稿。那是一个温暖的家形，藏着晋级的手写字母，隐着拐杖与夕阳红，嵌着爱心与三人成众的意象，一眼望去，便有家的踏实感。如今，十几个类别的“晋颐家”正式商标已陆续获批，涵盖养老、教育、旅游等多个领域。

品牌推广，力度空前。晋级首次邀请世界竞走冠军段丹丹担任品牌代言人，在央视17频道投放广告，请专业公司设计统一的装修风格、门头、背景墙，总部统一制作发光字，加盟校只需几百元安装费即可完成店面形象升级。微信公众号、短视频账号同步上线，样板间惊艳亮相，赢得了参会校长们的高度认可。

比品牌更重要的，是服务。进一家为活力老人、健康老人量身打造八大服务体系：

日间照料，让老人们白天有事没事过来转转，聊聊天、唠唠嗑，排解无聊；健康监测，用晋级自主研发的一老一小机器人，随时测量血压血脂——这两项是免费的体验产品，吸引老人办理会员。

成为会员后，可享受银龄教育和银龄文娱。晋级开发了六大类、50多门课程，每门课10节，总计五六千分钟课时，远超普通老年大学的课程种类。文娱活动则包括节庆活动、阅读分享、歌舞游戏，让老人们在快乐中增进感情。

再进一步，是银龄旅游。晋级专门注册了晋小鹰国际旅行社，设计独家线路，周边游由加盟校自行组织，长线游由总部交付。旅游不以盈利为目的，而是为了增强粘性，为后端产品铺垫。

真正的盈利点，在于生活购物。过去做学生托管，想卖产品很难——孩子在家庭中没有经济话语权。但把老人服务好了，情况完全不同：老人有地位、有经济来源，能自己做主。当信任建立后，晋颐家通过品牌定制产品实现盈利——按摩仪、养生花茶、眼贴、护颈托、护腰带、酒、保健品、拐杖、拉杆箱、购物车……三十多种产品，全部是晋颐家贴牌，经得起比价，靠品牌情感实现销售。

而晋颐家真正的爆发点，在代际融合与家风传承。代际融合，是老人孩子一起学习、一起娱乐、一起旅游，老少同学、老少同乐、老少同游，让上有老下有小的家庭和谐美满。家风传承，则通过晋颐家史创作、晋颐家传宝箱、祖孙故事会等产品落地——给老人写书、制作视频，用传宝箱收纳能够体现家庭文化精神的无形资产。这，才是最能体现一老一小特色的核心竞争力。

八项服务背后，是强大的软件支撑。晋颐家校区管理软件、晋品荟产品售卖软件、晋心帮总部客服软件——三大软件已全部上线。自建团队与外包合作双管齐下，投入巨大，但换来的是校区科学管理、成本降低、产品销售拉动、利润增加。

产品方面，三十多种品牌定制产品已开发完成。而总部对加盟校的服务，则聚焦于招生与盈利——用引流、截流、回流、开流模式帮助校区快速满员，用盈利模式帮助校区实现增收。未来，这些方案将通过软件直接推送给加盟校，校长们有任何问题，点击即可获取答案。

关于加盟费用，晋级延续了一贯的传统：好而不贵，近乎免费。如今晋颐家在品牌试推广期间，以极具诚意的价格吸引有远见、有创新精神的校长率先加入。短短时间内，意向合作商已达71家。这不仅是客户对晋级的认可，更是市场对一老一小融合托管模式的验证。

晋颐家，颐万家。这既是谐音，也是目标。一老一小融合托管，对于面临少子化危机的学生托管行业，是一次完美的升级转型；对于养老行业，是一次全新的跨界融合。它符合国家政策，契合市场需求，更凝聚了晋级人二十一年的教育情怀与创新精神。

一老一小，晋级更好。这六个字，正在从一句口号，变成遍布全国的生动实践。