各位晋级的同仁们：

大家好！

2025年，晋级迎来了创办的第二十一个年头。这是我们第二个二十年的开始，是一个承前启后、继往开来的时间节点。去年的年会我曾说，2025年将开启我们的“第二次创业”。今天，我可以肯定地告诉大家：我们做到了！

就在不久前——2026年1月18日，“晋颐家”敬老爱老文化品牌正式亮相，一老一小融合托管模式让人眼前一亮，居家养老、社区养老的八大服务丰富多彩，一系列管理软件方便快捷，30多种品牌定制适老化实物产品供应链已经成型。截至此刻，已有71家机构引入了“晋颐家”，这其中包括我们的加盟校和非加盟校。

这是我们在2025年交出的一份扎实的、值得骄傲的成绩单。也因为这份成绩，今天的年会有着不一样的味道，而我今天的分享，也将围绕一个全新的主题展开。

晋级二十年，托管已经成为我们最鲜明的标签。晋级等于托管，托管等于晋级。如今，当我们从学生托管延伸到老年关爱，很多托管人，包括晋级总部的员工，心中有疑问：晋级走出这一步，意味着什么？我想用三点说明，与大家坦诚沟通：

第一，做养老，是因为我们想在最好的时候为未来铺路。

2025年，我们的学生托管业务依然在健康发展。这一年，我们举办了史上场次最多的晋级大会、托管论坛和各种内训会，提供了最密集的线上课程，全年线上线下付费培训人次首次突破十万。我们自主研发的晋管家、晋小家管理系统，我们和平安集团联合推出的托管责任险，销量也都创下了历史新高。

但我们始终相信：今天的好，不意味着明天会一直好。真正清醒的企业，要在阳光最好的时候修屋顶。当初，我在报社发展最好的时候选择离开，辞职创业；后来，我们在教培行业最热的时候转型，进军托管；今天，当托管事业稳步向前、团队自行运转时，我们再次选择了主动突破——从去年六月开始，我将大部分精力投入到一老一小融合托管模式的探索中。

人生是一场马拉松，折腾是创业者永恒的特质。当一个人、一家企业在某个领域没有对手的时候，昨天的成功就是最大的敌人，自己就是最大的对手。晋级，意味着超越进取，今天，我们正是要用行动践行“晋级”二字。

第二，做养老，不代表我们会离开学生托管。

经历2023、2024两年爆发式增长，学生托管行业在2025进入了洗牌元年，品牌托管从多到滥，学校门口不仅有新开的托管，也有关门的托管。放眼未来，随着少子化的到来，学生托管行业的蛋糕，沿着幼儿园的年龄链条前进，肯定会缩小。但是，不等于没有学生托管的需求。无论学生托管的蛋糕怎样减少，晋级作为行业的开创品牌领军品牌，都将独领风骚。哪怕学校门口最后只剩下三家托管，那也只能是晋级托管学堂、友妈帮和中托盟托管。

学生托管是我们的基本盘，是我们的根，老年关爱是我们的增长盘，是我们的果。服务大宝贝，不忘小宝贝。一小加一老，晋级会更好。

作为多家托管品牌的总部，作为行业的引领者，我们更深知责任所在。2026年，我们将进一步降低合作门槛，减少品牌使用费与学费，让更多中小机构能以更轻的方式与晋级同行。我们这样做，既是为托管老板减负，也是为了让更多家庭能以合理的价格享受品质服务。我们不会离开学生托管这个行业，只会让真正热爱托管的机构，因为晋级的创新示范、引领帮助而更加健康。

第三，做养老，需要十足的耐心和信心。

老年人的特点就是稳，做养老要慢工出细活。养老行业中，养老院、康养基地很成熟，但是居家养老、社区养老刚刚开始，晋颐家做的就是居家养老和社区养老。老年群体很庞大，但是60后70后刚刚登场，老年消费还需要培育和等待。晋级集团是二十一年的青年，晋颐家却只是周岁婴儿，还要不断完善提升。

在我们宣布进入养老领域的同时，新东方、昂立教育等一批知名机构也纷纷布局银发产业。这说明一老一小融合服务已成为行业共识，也意味着未来的竞争会更加激烈。真正的收获往往需要漫长的沉淀——我们能做的，就是在正确方向上保持耐心，持续投入。

不要指望一扎进养老，立即就能发大财。创业有投入有产出、有盈利有亏损，高低起伏，惊涛骇浪，赚到大钱，往往就是一两年的事，但是为赚到大钱进行的沉淀和积累，却是漫长的。投入巨大，才能回报丰厚。

鉴于以上思考，基于以上思考，我对2026年提出三点期待：

2026，是学习之年。学习应当成为我们的习惯。内部学、外部学，先上学、线下学，集中学、自己学。见课就报，有课必学。没事就学习，有事更要学习。向内学、向外学；线上学、线下学；集体学、自己学。在这个快速变化的时代，持续学习是我们应对挑战最可靠的方式。

2026，是拼搏之年。学习的目的，是为了行动。大环境并不友好，我们仍要不断晋级。既要做学生托管，又要做老年关爱。既要发展新客户，也要服务老客户。既要工作，还要学习。既要赚钱，还要顾家。大部分晋级员工，晋级工龄都在10年以上，上有老、下有小，这正是我们拼搏的理由。

2026，是付出之年。更多地学习了，更狠地拼搏了，可能并没有更丰厚地经济回报。因为，沉淀了，值钱了，客户受益了。新的一年，我们并没有确定多高的增长目标，稳扎稳打，抛弃抢钱的思想。好在我们并没有太大的经济压力，没有任何贷款和负债，没有接收外来投资者的钱，完全可以从容不迫，没有必要连滚带爬。我们有足够的时间把根扎深，等待枝叶繁茂。

最后，我想说说今年的年会。晋级年会年年开，岁岁年年都不同。2007年我从报社辞职那一年，我们在松鹤路校区食堂里，打围坐了四桌，聚餐、表演节目。后来邀请家属参加，开到了酒店。再后来邀请加盟校长参加，开到了更大的酒店。今年我们又回到了只有总部部分员工参加，只有六桌人的小范围年会。今年晋级年会的地点，我们第一次放在了海外，也是我们开销最大的一次年会，年会奖励力度也是最大的一次。地点在变，形式在变，但晋级的核心从未改变：那就是永远在寻找新的可能，永远在探索新的道路，永远为团队注入前行的能量。人生如四季，有轮回；创业如登山，需持续。而贯穿其中的，始终是创新的勇气和开拓的视野。

今天在座的各位都是过去一年表现突出的伙伴。我相信未来会有更多同事、更多合作伙伴和我们一起，伴随着晋级年会，走向更远的地方、更多的国家。读万卷书，行万里路，只有眼界开阔，才能格局远大；只有站得更高，才能走得更远。

2026，让我们继续同行，一起晋级！

谢谢大家。