很多托管机构在招收100-200名学员后，会陷入增长停滞的 “徘徊期”：师资不稳、口碑难扩、资金承压、校长力不从心，再想往前一步难如登天。结合晋级教育的实战经验，想要突破这个瓶颈，关键要抓好 “稳师资、固口碑、控资金、提自我” 四大核心，精准破解发展难题。

一、稳师资：打造 “留得住、打不散” 的核心团队

师资是托管机构的核心竞争力，徘徊期的机构很容易出现 “新旧摩擦、骨干流失” 的问题：初创时 “饥不择食” 招的老师，与后期慕名而来的优秀老师难以磨合；核心老师经验成熟后，因诉求未满足被挖走或主动离职。师资不稳定直接影响教学质量和学员信任，想要突破瓶颈，必先稳住团队。

落地策略：

二、固口碑：以续班率为核心，筑牢增长根基

续班率是托管机构长久发展的 “生命线”，也是突破徘徊期的关键：只有留住老学员，才能形成良好口碑，通过老带新实现自然增长。很多机构卡在100-200人，核心就是续班率不足、学员流失严重。

落地策略：

三、控资金：精打细算，避免资金断档风险

很多托管机构在徘徊期面临 “人数不多、效益一般” 的现状，校长容易陷入犹豫彷徨，若资金规划不当，出现断档问题，很可能导致机构中途夭折。资金是机构运转的 “血液”，想要突破瓶颈，必须做好资金管控。

落地策略：

制定合理投资计划：根据自身资金实力，分步骤、有计划地投入资金，明确 “必需投入” 和 “可缓投入” 的项目 —— 比如教学设备、安全保障是必需投入，而大规模装修、非必要的营销支出可暂缓；

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