2020年因为疫情的原因，校外教育机构老板们，实在太难了.......新学员没招来，老学员要退费，房租物业费要交，员工工资要发，骨干员工可能流失！作为老板，你必须自救，留住员工，激发员工激情，让员工和你在一起共进退，让业绩倍增——怎么办？世上无难事，只要股份制！

企业家拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是没有画圆满，留下一个缺口。他说：“这只是一个未画完整的圆圈。我的秘诀就是不把事情做得很圆满，要留个缺口，让我的下属去填满它。”

很多小学生托管机构都有“转型”的热情，但在转型过程中又经常因种种原因陷入僵局。比如，有的机构希望通过开几次动员会，给老师们灌输一些新的教育理念，或者制定一些所谓的“工作条例”从上到下推行，就能轻松实现小学生托管机构“变革”，其结果要么不痛不痒没有触及学校根本，要么就是新条例遭到强烈抵制，直至夭折。

积分拍卖和生日宴会是我们晋级托管学堂的一大特色。今天我们学堂开办了积分拍卖会，现场的气氛活跃 ，宝贝们也玩得很开心，这也多亏了我们的小鱼老师的组织能力，以不变应万变，完美结束了我们学堂的生日宴会。

小学生托管机构的营销策略真的如此重要吗？答案当然是肯定的，真的是很重要。就好比开办课后托管班，针对招生问题就很能看出来营销的重要性。优秀的小学生托管机构会懂得利用各大渠道以及多方位全面且专业的制定营销策略来达到引流的作用。普通的小学生托管机构习惯性的坐以待毙甚至闭门造车，不会主动制定引流方案，也不会策划招生活动。