有不少校长抱怨自己学校的老师不好管理，工资不少拿，但上完课就走，一点责任心也没有，甚至还有说不来就不来的情况。面对这样的问题，我们要如何看待呢？变革激励机制在先 再造管理机制在后。亲爱的校长，您是不是正在困惑？您苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？

随着小学生托管市场竞争日趋激烈，传统的办学招生方式已经很难满足机构自身的发展，因此小学生托管机构之间比拼的更多是外部服务质量与内部教学运营管理。小学生托管机构从一定意义上具备商业性质，但是如果过分商业化，失去了教育该有的样子，长成的只是披着教育外皮的“赚钱机器”。

随着小学生托管市场的火爆，不少人萌生了要开小学生托管班的念头。头一个问题就是到底要花多少钱才能开一个小学生托管班呢？这就需要看办学层次和规模，也要看不同的城市，下面我们就以一个家庭式的小型小学生托管班为例来聊聊这个事。

近年来，课后托管在市场上备受关注，很多人都知道这一行业投资小、收益高，门槛低要是能在这行发展前景肯定理想。但是开办小学生托管班并不是件轻松、简单的事，需要涉及教育、卫生、食品、工商、消防等方面的多个部门。

80%的公司倒闭就是因为股权设计不合理，导致合伙人撕逼、核心团队留不住等现象发生；所以做好股权分配机制是非常有必要的！薪酬激励是托管班做强的基础！ 股权激励是托管班做大的利器！